轉載: 經理人月刊
台灣首家進駐百貨專櫃的寢具品牌法蝶，在台已有44年歷史，昨日員工收到通知，將於12月底結束營業。百貨據點正常營業中，櫃姐向記者哭訴，昨天才收到消息，快過年了，不知接下來該怎麼辦。其中一位已經工作10年的櫃姐說：
「在年前失業，未來一片茫然，甚麼都不知道、也什麼都沒拿到。」
櫃姐，最不必擔心失業
年關將近，企業要關帳，該還的錢都必須在此時還清，撐不下去的企業便會關門大吉。剩下最後這一個月，可能還會陸續有經營不善的企業選擇在此時無預警式的倒閉。如果公司在之前已有積欠或拖延薪資的現象，便要提高警覺，也許就是下一家。
即使如此，櫃姐一點都不必驚惶失措。我的朋友Judy是百貨業界的前輩，尤其是在寢具與家飾界頗具名聲，依據多年經驗，她說：
「櫃姐是最不必怕失業的一群，因為全台灣都在缺櫃姐，尤其是好的櫃姐！」
所謂「好的櫃姐」，指的是心理年齡保持年輕，具備專業知識、客戶應對、銷售技巧，以及最重要的誠實品格，她說，這種櫃姐到處都搶著要！如果因此失業找不到工作，恐怕要檢討的是自己，一定是哪個條件出了問題。
在美國，每2~3年就來一次裁員
https://www.youtube.com/watch?v=N3dCxQNCbmY
2016年ˋ4月2日，鴻海入股夏普，成為夏普最大股東，這段影片我足足看了三次，回憶起諸多彺事。
我們的塗布機台，日本原廠賣給夏普、凸版、大日本印刷等公司，這些公司是我們的客戶，是我們的神明 (日本人說客戶是神，尊敬神明會保佑我們)，所以我們被這些神明們辱罵、責難、指導、成長，體會出日本人工作的”細”，也知道日本人凡事請示，應變甚慢的缺失。
讓日本人從不信任、瞧不起、輕視、拿抹布彺我們臉上砸、到有時委託指派、放手交給我們、平起平坐、甚至要求新進日本在台社員要主動向我們問好、一直到2008年公司解散，都是屬於自己的工作回憶。
夏普有膽識也很幸運，遇到鴻海，願意拉下百年企業的自尊進而下嫁，才能獲取今日止虧為盈，重新出發，這需要資方有大破大立的決心。
復興航空也很努力經營，因為財務調度困難，董事會不得不宣布解散公司，雖然可惜，但我相信只要有這份決心，他日仍會再起。
復興與夏普，差別是技術能力，夏普的技術能力正是讓鴻海願意花上數年等待，最終明媒正娶的主因，這高超的技術能力，正來自於日本人的”細”與”執行力”，而這正是日本社員日夜努力的成果
員工的努力是會救了公司，資方們千萬別輕視之。
今日被資方苛待的員工, 有可能他日搖身一變, 成為資方的新老闆, 天下事合久必分, 分久必合, 誰也說不準的, 建議資方們之
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看到這個, 就想起2008年, 我所面臨的類似情況, 保持彺前行進的心情, 把心境調整好, 思考後爬起來再出發才是對策 !
（中央社記者韋樞台北22日電）復興航空臨時董事會決議解散公司，董事長林明昇今天發出給員工的信，信中表達最深歉意，大家的努力趕不上營運赤字的爬升，他不捨大家的權益墜入赤字滑坡，做出不得己的決定。
給員工的一封信全文如下：
最深的歉意與感激親愛的同仁夥伴們：
我沉痛的向大家報告，經過董事會的決議，我們要結束公司一切的營運。
我及董事會要向所有的夥伴們，表達最深最深的歉意！結束營運，是一個極其痛苦的決定。在此之前，我和經營團隊經歷了一段深刻的努力，積極尋求資金上的活水來源，總希望在現金部位尚未呈現乾涸前，能讓公司營運回歸正軌。
但事與願違，努力落空；加上業務績效的成長，趕不上營運赤字的爬升。為避免造成對公司、對旅客、對股東、對投資大眾及對債權人的嚴重傷害，尤其是與我及經營團隊朝夕相處、共患難打拚的各位夥伴們，我不捨大家應有的權益也墜入赤字滑坡中，所以在這最後、最關鍵點上，做了最不得已的決定。
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公司內同事以和為貴, 大家可以參考一下, 避免犯了同樣錯誤 !
好同事帶你上天堂，壞同事讓你做不完。能遇到好同事相處和睦最好不過，但遇到壞同事，會讓人氣得牙癢癢，DailyView網路溫度計就統計了網友最賭爛十大職場語錄，聽完絕對白眼翻到後腦勺。
【網友最賭爛10大職場語錄】
1.「不是我負責。」網友回應：有功自己邀，出包往外推。
2. 「你竟然不會？」網友回應：好啦好啦你最懂啦。
3. 「沒人跟我說啊！」網友回應：你在裝傻啊！
4. 「跟我沒關係喔～」網友回應：只有訂便當跟你有關係是吧？
5. 「公司請你來幹嘛的？」網友回應：這個問題輪不到你來問。
6. 「我脾氣就這樣。」網友回應：所以大家就一定要接受？
除了薪資獎金以外，勞方想要資方做更多的是，“關於人性方面的關懷”，不是一年一次的尾牙春酒，而是日常的關心，讓勞方感受到，自己是被資方放在心頭上，勞資雙方是同心的，在勞方餓肚子的時候，資方端來一小碗熱的細麵，是會讓勞方暖在心裡，付出行動回報的。
但是老闆每天開會跟催進度、注意財務報表、呆帳款催收、跑銀行三點半，光這些就已經讓資方無法分身，請問勞方何時才會得到資方給予他們所應得的一切呢？
從自己的職務做起，讓上級不將目光放自己身上，每次的肯定回報時，會給資方帶來安定感，勞資雙方有了互信基礎，其他事才能談得下去，倘若沒有互信，一切法規相見，到時必定兩敗俱傷。
再次奉勸資方：滿堂盛宴，不如一碗細麵。
