執行力勞動K論壇LABOR TRIBUNE的部落格

https://www.youtube.com/watch?v=N3dCxQNCbmY

2016年ˋ4月2日，鴻海入股夏普，成為夏普最大股東，這段影片我足足看了三次，回憶起諸多彺事。

我們的塗布機台，日本原廠賣給夏普、凸版、大日本印刷等公司，這些公司是我們的客戶，是我們的神明 (日本人說客戶是神，尊敬神明會保佑我們)，所以我們被這些神明們辱罵、責難、指導、成長，體會出日本人工作的”細”，也知道日本人凡事請示，應變甚慢的缺失。

讓日本人從不信任、瞧不起、輕視、拿抹布彺我們臉上砸、到有時委託指派、放手交給我們、平起平坐、甚至要求新進日本在台社員要主動向我們問好、一直到2008年公司解散，都是屬於自己的工作回憶。

夏普有膽識也很幸運，遇到鴻海，願意拉下百年企業的自尊進而下嫁，才能獲取今日止虧為盈，重新出發，這需要資方有大破大立的決心。

復興航空也很努力經營，因為財務調度困難，董事會不得不宣布解散公司，雖然可惜，但我相信只要有這份決心，他日仍會再起。

復興與夏普，差別是技術能力，夏普的技術能力正是讓鴻海願意花上數年等待，最終明媒正娶的主因，這高超的技術能力，正來自於日本人的”細”與”執行力”，而這正是日本社員日夜努力的成果

員工的努力是會救了公司，資方們千萬別輕視之。

今日被資方苛待的員工, 有可能他日搖身一變, 成為資方的新老闆, 天下事合久必分, 分久必合, 誰也說不準的, 建議資方們之