勞工在事業場所外工作時間指導原則 勞動部一四年五月六日勞動條三字第一四一三七六號函 轉載: 勞動部網站 一近年來因產業變遷,經濟活動愈趨複雜多元,勞工在事業場所外從事工作之類型日益增加,與傳統或固定於雇主之設施內或指定場所提供勞務之型態不同,常有工作時間認定出勤紀錄記載等爭議情事為提供事業單位就新聞
轉載: 經理人月刊網站 我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸,沒錯,就是字面意義上的爆炸奇異GE前總裁傑克.威爾許Jack Welch在富比士百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折 1963 年,他已經在奇異任職三年當時,他是個熱情又充滿野心的化學工程師,用盡各種辦法想要打造塑膠事業而在努力的過程中,他的實驗工
轉載: 經理人網站 蓋洛普Gallup公司針對職場投入度的最新調查顯示,2 成的人對所做工作感到相當疏離,且至少 5 成的人也不怎麼投入這項結果令許多企業領袖備感驚訝,他們認為大家都該在工作上找到重心 但每個人的動力本就不同,有的人尋覓具啟發性的事物;有的人覺得歸屬感最重要;有的人喜愛不斷挑戰智力解
轉載: 經理人月刊 近年,日本企業界開始對長期加班的文化興起反動,不少企業試行週五提早下班,或容許員工在家上班的制度根據日本厚生勞動省的調查,日本長期而言的勞動時間確實有下降,近年約落在每月145小時 調查過7500間企業的法政大學教授坂本光司說,所謂不加班不行的公司,就是這方面的競爭力不足坂本說,
轉載: 經理人月刊 - 2017年4月5日 對韓杰而言,今天是一個重大的日子,因為國外品牌廠的大主管吉賽兒.耶沙剛好經過台灣而他也經由友人的牽線,成功約到對方共進晚餐,希望藉由這次機會打進客戶的供應鏈 餐敘當天,他終於和耶沙碰面了 x 尊重客戶時間,坐下後先點餐 一坐下來不要急著閒聊,先問客戶可以待
轉載: 經理人月刊 - 2017年4月5日 談到企業願景,不少管理大師和經典書籍都曾強調其凝聚人心的重要性,願景領導也被視為激勵員工最有效又最不費成本的做法然而,在經營實務上,我們卻經常可見企業願景淪為空泛口號的例子,甚至招來反激勵的結果 為了找到可複製成功的做法,華頓商學院The Wharton
轉載: 經理人月刊 - 2017年4月6日 你是否曾遇過說得一口好管理,但行為態度卻讓人難以認同的主管?創業家雜誌Entrepreneur專欄作家尼可拉斯柯爾Nicolas Cole指出,領導不單是一個頭銜或標籤,任何坐上管理位置的工作者,都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人,而須透過實務上一點一滴
轉載: 蘋果日報 不具名讀者問: 2016年政府開始實施周休二日,但公司不願配合便將薪資結構作調整,並要求勞方簽薪資結構調整切結書,仍然維持原薪,且要求員工只能隔周休二日,如果員工不簽名,就會被威脅離職 請問勞工可以不簽嗎? 如果簽了,是否隔周休的上班日可以要求加班費? 可否因此不預告終止勞動契約,
轉載: 勞動部網站 本次罰鍰只修正勞動基準法第79條,按違法情節輕重不同分訂罰鍰金額上限: 1違反實體性重要規定:如違反工資工時等相關條文,提高罰鍰金額上限至100萬元 2違反程序性規定:如未依規定置備勞工名卡拒絕提供服務證明書等,維持現行裁罰上限30萬元 增訂主管機關得依事業規模違反人數或違反情節
